INDUSTRY PRACTICE

新能源：從規模擴張走向經營質量提升

聚焦規模擴張后的經營質量、供應鏈協同、財經績效、全球化增長和組織能力建設。

風光儲 · 成本 · 全球化

INDUSTRY NEEDS

客戶需求特征

百思特從行業發展階段、客戶經營模式、組織能力和關鍵管理問題出發，識別客戶真正需要解決的核心議題。

行業從高速擴張進入經營質量競爭，企業需要同時控制成本、質量、交付和現金流。

材料價格、產能布局、海外客戶和政策環境變化，使企業必須建設更強的供應鏈和風險治理能力。

新業務、新基地、新市場快速展開，對干部能力、流程機制和經營分析提出更高要求。

CONSULTING NEEDS

把市場判斷、產能規劃、客戶結構和利潤目標轉化為可跟蹤的經營計劃。

圍繞需求預測、產銷協同、庫存、采購和成本形成跨部門改善機制。

建立從預算、成本、現金流到經營復盤的財經管理閉環，支撐高質量增長。

圍繞多基地、多區域和全球化運營，建設干部梯隊、組織授權和績效機制。

BEST VALUE

百思特幫助新能源企業從規模增長走向經營質量提升，把戰略、供應鏈、財經績效和組織能力建設成為可持續增長的底層能力。

改善經營質量推動收入、利潤、成本、庫存、交付和現金流等指標進入統一經營管理。

提升供應鏈協同建立計劃、采購、制造、物流和客戶交付之間的協同機制。

支撐全球化布局幫助企業在海外市場、組織、合規和供應鏈方面形成穩健運營能力。

CLIENT CASES

百思特可圍繞該行業的戰略執行、產品創新、增長經營、流程與數字化、供應鏈運營、財經績效、組織能力和全球化增長，組織專項診斷、方案共創與落地輔導。