400-803-0798 0755-86141230

聯(lián)系我們

電話咨詢聯(lián)系百思特

CLASSIC SOLUTION

S4降本增效

圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行、供應(yīng)鏈、流程、財(cái)經(jīng)績(jī)效和組織效率，幫助客戶建立可持續(xù)的成本效率改善機(jī)制。

成本效率供應(yīng)鏈降本流程效率財(cái)經(jīng)績(jī)效組織效率

CUSTOMER CHALLENGE

客戶常見(jiàn)痛點(diǎn)與難題

經(jīng)典解決方案從客戶的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出發(fā)，組合多個(gè)咨詢產(chǎn)品、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、AI能力和落地機(jī)制。

降本缺少系統(tǒng)抓手

成本問(wèn)題分散在采購(gòu)、制造、庫(kù)存、流程、組織和費(fèi)用中。

效率改善難持續(xù)

單點(diǎn)改善后缺少流程、指標(biāo)、會(huì)議和責(zé)任機(jī)制支撐。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不可見(jiàn)

利潤(rùn)、現(xiàn)金流、效率、交付和質(zhì)量之間缺少統(tǒng)一分析。

組織協(xié)同不足

降本增效需要跨部門推進(jìn)，但責(zé)任和收益口徑常常不一致。

數(shù)據(jù)基線不清

成本、效率、質(zhì)量、交付和現(xiàn)金流改善缺少統(tǒng)一基線。

改善優(yōu)先級(jí)不明

多個(gè)降本增效機(jī)會(huì)并存，缺少收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性排序。

收益口徑難統(tǒng)一

財(cái)務(wù)收益、業(yè)務(wù)收益、一次性收益和長(zhǎng)期機(jī)制收益容易混在一起。

數(shù)字化支撐不足

改善項(xiàng)目缺少數(shù)據(jù)看板、流程工具和持續(xù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支撐。

SERVICE CONTENT

解決方案服務(wù)模塊

不同于單項(xiàng)咨詢產(chǎn)品，經(jīng)典解決方案圍繞客戶關(guān)鍵議題組織跨職能、跨階段、面向結(jié)果的系統(tǒng)服務(wù)。

成本效率診斷

識(shí)別采購(gòu)、庫(kù)存、制造、流程、費(fèi)用和組織效率機(jī)會(huì)。

供應(yīng)鏈降本

優(yōu)化供應(yīng)商、采購(gòu)策略、庫(kù)存策略、計(jì)劃協(xié)同和物流成本。

流程與組織效率提升

通過(guò)端到端流程、崗位責(zé)任和數(shù)字化工具減少浪費(fèi)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善機(jī)制

建立指標(biāo)、項(xiàng)目群、收益驗(yàn)收和持續(xù)復(fù)盤機(jī)制。

METHOD & DELIVERY

服務(wù)模式與推進(jìn)方法

百思特與客戶形成面向結(jié)果的戰(zhàn)略合作，把診斷、方案、項(xiàng)目群、能力轉(zhuǎn)移和成效復(fù)盤連接起來(lái)。

COST可持續(xù)降本增效

01

識(shí)別｜價(jià)值缺口掃描

從成本、效率、質(zhì)量、交付和現(xiàn)金流識(shí)別改善機(jī)會(huì)。

02

排序｜收益與可行性評(píng)估

明確優(yōu)先級(jí)、責(zé)任部門、投入資源和收益口徑。

03

推進(jìn)｜項(xiàng)目群落地

用項(xiàng)目群機(jī)制推進(jìn)采購(gòu)、流程、組織和運(yùn)營(yíng)改善。

04

固化｜機(jī)制與看板

把改善成果沉淀為制度、流程、指標(biāo)和復(fù)盤節(jié)奏。

AI CAPABILITY

AI能力場(chǎng)景

降本增效的AI應(yīng)用重點(diǎn)是更快識(shí)別浪費(fèi)、更早發(fā)現(xiàn)異常、更持續(xù)跟蹤改善收益。

AI PRODUCT / PLATFORM

AI經(jīng)營(yíng)效率改善看板

幫助客戶建立跨部門改善機(jī)制，讓成本效率改善從運(yùn)動(dòng)式推進(jìn)變成日常經(jīng)營(yíng)能力。

01

成本異常識(shí)別

識(shí)別采購(gòu)價(jià)格、費(fèi)用、庫(kù)存、質(zhì)量和交付異常。

02

流程效率瓶頸識(shí)別

用BEST iBPM分析等待、重復(fù)、返工、審批、系統(tǒng)斷點(diǎn)和Owner責(zé)任缺口。

03

數(shù)字員工提效場(chǎng)景

識(shí)別查詢、提醒、核對(duì)、巡檢、報(bào)表、表單輔助等可由數(shù)字員工承擔(dān)的高頻任務(wù)。

04

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)降本

圍繞KCP、CT/SACA、審計(jì)整改和職責(zé)分離識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)成本和整改優(yōu)先級(jí)。

05

改善項(xiàng)目跟蹤

跟蹤基線、收益、責(zé)任、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收證據(jù)和復(fù)盤結(jié)論。

06

經(jīng)營(yíng)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)

面向管理層整理成本、效率、質(zhì)量、交付、現(xiàn)金流和重點(diǎn)改善事項(xiàng)。

降本增效項(xiàng)目辦公室

幫助客戶建立跨部門改善機(jī)制，讓成本效率改善從運(yùn)動(dòng)式推進(jìn)變成日常經(jīng)營(yíng)能力。

CLIENT VALUE

客戶收益與評(píng)價(jià)

經(jīng)典解決方案的價(jià)值在于把單點(diǎn)改善變成系統(tǒng)能力，讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果、組織能力和長(zhǎng)期機(jī)制同步改善。具體成效需結(jié)合客戶基線、業(yè)務(wù)規(guī)模和上線范圍測(cè)算。

改善方向更聚焦

優(yōu)先處理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響最大的成本和效率問(wèn)題。

收益更可驗(yàn)證

明確基線、口徑、責(zé)任和驗(yàn)收機(jī)制。

改善更可持續(xù)

把降本增效沉淀為流程、指標(biāo)、會(huì)議和能力。

某

“降本增效以前容易變成口號(hào)。百思特把采購(gòu)、制造、庫(kù)存、流程和組織效率拆開(kāi)看，最后又能合到經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。”

某制造業(yè)集團(tuán)總裁

某

“他們堅(jiān)持先定基線和收益口徑，再推進(jìn)項(xiàng)目群。這樣做雖然前期更細(xì)，但后面復(fù)盤就有依據(jù)。”

某上市公司運(yùn)營(yíng)副總

某

“最有幫助的是把財(cái)務(wù)收益、業(yè)務(wù)改善和責(zé)任部門講清楚，避免大家各算各的賬。”

某央企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

某

“降本增效以前容易變成口號(hào)。百思特把采購(gòu)、制造、庫(kù)存、流程和組織效率拆開(kāi)看，最后又能合到經(jīng)營(yíng)結(jié)果上。”

某制造業(yè)集團(tuán)總裁

某

“他們堅(jiān)持先定基線和收益口徑，再推進(jìn)項(xiàng)目群。這樣做雖然前期更細(xì)，但后面復(fù)盤就有依據(jù)。”

某上市公司運(yùn)營(yíng)副總

某

“最有幫助的是把財(cái)務(wù)收益、業(yè)務(wù)改善和責(zé)任部門講清楚，避免大家各算各的賬。”

某央企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

CLIENT PROOF

客戶與案例

展示與該解決方案相關(guān)的客戶實(shí)踐、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)改善成果。客戶名稱、數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)資料以授權(quán)公開(kāi)信息為準(zhǔn)。

查看更多案例 →

<noscript id="vs3wl"><meter id="vs3wl"></meter></noscript>