從開發(fā)邏輯轉(zhuǎn)向經(jīng)營邏輯
行業(yè)周期變化要求企業(yè)更加重視項目經(jīng)營、現(xiàn)金流、資產(chǎn)運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量。
INDUSTRY PRACTICE
工程、地產(chǎn)與物業(yè)：從項目開發(fā)走向資產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)運(yùn)營
圍繞工程項目經(jīng)營、地產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、成本現(xiàn)金流、流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織效率和數(shù)字化交付，支持企業(yè)穿越周期。
項目 · 資產(chǎn) · 物業(yè)
客戶需求特征
百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營模式、組織能力和關(guān)鍵管理問題出發(fā)，識別客戶真正需要解決的核心議題。
項目鏈條長且風(fēng)險集中
投拓、設(shè)計、成本、招采、建設(shè)、銷售、交付和物業(yè)服務(wù)需要端到端管理。
組織效率直接影響盈利
多項目、多區(qū)域和多業(yè)務(wù)協(xié)同不足，會放大成本、周期和風(fēng)險。
主要問題與關(guān)鍵咨詢訴求
項目經(jīng)營與成本控制
建立從項目測算、成本控制、進(jìn)度管理到經(jīng)營復(fù)盤的項目經(jīng)營機(jī)制。
資產(chǎn)經(jīng)營和物業(yè)服務(wù)
圍繞資產(chǎn)價值、客戶體驗、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營收益設(shè)計管理體系。
流程標(biāo)準(zhǔn)化和項目管理
統(tǒng)一投拓、設(shè)計、成本、招采、建設(shè)、營銷和服務(wù)流程。
組織優(yōu)化和績效改善
優(yōu)化總部、區(qū)域、項目和專業(yè)線之間的權(quán)責(zé)與協(xié)同機(jī)制。
百思特行業(yè)價值
百思特幫助工程、地產(chǎn)與物業(yè)企業(yè)從項目開發(fā)走向資產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)運(yùn)營，提升項目質(zhì)量、現(xiàn)金流管理、組織效率和客戶服務(wù)能力。
提升項目經(jīng)營能力讓項目目標(biāo)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)金流進(jìn)入統(tǒng)一管理。
支撐資產(chǎn)與服務(wù)轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)從一次性開發(fā)收益走向長期運(yùn)營與服務(wù)價值。
改善組織協(xié)同效率通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、授權(quán)和績效機(jī)制降低跨部門損耗。
CLIENT CASES
主要客戶與代表案例
行業(yè)議題診斷與方案共創(chuàng)
百思特可圍繞該行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、增長經(jīng)營、流程與數(shù)字化、供應(yīng)鏈運(yùn)營、財經(jīng)績效、組織能力和全球化增長，組織專項診斷、方案共創(chuàng)與落地輔導(dǎo)。
聯(lián)系百思特顧問