企業(yè)家躍遷
面向企業(yè)家、董事長和經(jīng)營班子，圍繞戰(zhàn)略判斷、全球視野、組織動員、企業(yè)傳承和變革治理，幫助企業(yè)核心層形成共同語言和行動節(jié)奏。
CORE COURSES
核心課程
百思特商學(xué)院把咨詢項目中沉淀的方法、模板、案例和標(biāo)桿實踐轉(zhuǎn)化為課程體系，覆蓋企業(yè)家、首席官、標(biāo)桿研學(xué)和關(guān)鍵人才發(fā)展等核心對象。
COURSE FAMILIES
核心課程體系
課程按管理對象和經(jīng)營議題組織，既可作為公開課和訓(xùn)戰(zhàn)營，也可結(jié)合客戶行業(yè)與當(dāng)前問題定制企業(yè)專班。
未來首席官訓(xùn)戰(zhàn)營
面向CSO、CFO、CMO、CPO、COO、CHO、CIO等關(guān)鍵經(jīng)營負(fù)責(zé)人，圍繞戰(zhàn)略、營銷、流程、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、人才和數(shù)字化開展高階訓(xùn)戰(zhàn)。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)與研學(xué)
組織經(jīng)營團隊走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)、燈塔工廠和優(yōu)秀實踐現(xiàn)場，結(jié)合百思特咨詢經(jīng)驗完成對標(biāo)復(fù)盤、差距識別和行動計劃設(shè)計。
關(guān)鍵人才發(fā)展計劃
面向干部梯隊、業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理、HRBP和關(guān)鍵崗位，設(shè)計人才盤點、學(xué)習(xí)地圖、訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)和能力評估，支撐企業(yè)長期發(fā)展。
CURRICULUM
課程內(nèi)容模塊
課程內(nèi)容與百思特咨詢產(chǎn)品和經(jīng)典解決方案保持一致，覆蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、流程、供應(yīng)鏈、財經(jīng)、組織和數(shù)字化等關(guān)鍵管理場景。
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營復(fù)盤、戰(zhàn)略績效和預(yù)算協(xié)同，幫助管理團隊把方向轉(zhuǎn)化為組織行動。
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理
IPD、IPMS、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品組合管理、技術(shù)規(guī)劃和上市管理，幫助客戶提升產(chǎn)品定義質(zhì)量和創(chuàng)新效率。
營銷增長與客戶經(jīng)營
市場洞察、品牌與品類、大客戶銷售、MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR、客戶成功和服務(wù)體系，提升增長質(zhì)量。
流程運營與供應(yīng)鏈
流程再造、流程治理、集成供應(yīng)鏈、S&OP、采購降本、計劃交付和卓越運營，支撐端到端效率改善。
財經(jīng)績效與降本增效
全面預(yù)算、經(jīng)營分析、績效管理、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、費用管控和現(xiàn)金流管理，讓經(jīng)營結(jié)果可衡量、可復(fù)盤。
組織發(fā)展與人才管理
組織設(shè)計、干部管理、HRBP、企業(yè)文化、人才梯隊、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)傳承，支撐戰(zhàn)略持續(xù)落地。
COURSE DETAIL企業(yè)家躍遷面向長期經(jīng)營的認(rèn)知升級、戰(zhàn)略判斷和組織動員。 適合對象：董事長、創(chuàng)始人、CEO、經(jīng)營班子、接班人與核心干部。 課程模塊：戰(zhàn)略判斷、經(jīng)營共識、企業(yè)傳承、全球視野、變革領(lǐng)導(dǎo)力、新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。 組織方式：閉門研討、標(biāo)桿對話、高層共創(chuàng)、行動計劃設(shè)計。 客戶收益：形成戰(zhàn)略共識，提升組織動員力，建立傳承、文化、人才和變革治理的持續(xù)機制。展開收起
面向長期經(jīng)營的認(rèn)知升級、戰(zhàn)略判斷和組織動員。
適合對象：董事長、創(chuàng)始人、CEO、經(jīng)營班子、接班人與核心干部。
課程模塊：戰(zhàn)略判斷、經(jīng)營共識、企業(yè)傳承、全球視野、變革領(lǐng)導(dǎo)力、新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。
組織方式：閉門研討、標(biāo)桿對話、高層共創(chuàng)、行動計劃設(shè)計。
客戶收益：形成戰(zhàn)略共識，提升組織動員力，建立傳承、文化、人才和變革治理的持續(xù)機制。
COURSE DETAIL未來首席官訓(xùn)戰(zhàn)營培養(yǎng)能夠承接戰(zhàn)略、推動協(xié)同和對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。 適合對象：CSO、CMO、CPO、CFO、CHO、CIO以及承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的職能負(fù)責(zé)人。 課程模塊：首席戰(zhàn)略官、首席營銷官、首席流程官、首席采購官、首席人才官、首席數(shù)字官等主題訓(xùn)戰(zhàn)。 組織方式：公開課訓(xùn)戰(zhàn)、企業(yè)專班、案例拆解、工具演練、課后行動任務(wù)。 客戶收益：提升職能負(fù)責(zé)人經(jīng)營視角，建立跨部門共同語言，沉淀可復(fù)用的模板、會議機制和行動計劃。展開收起
培養(yǎng)能夠承接戰(zhàn)略、推動協(xié)同和對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。
適合對象：CSO、CMO、CPO、CFO、CHO、CIO以及承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的職能負(fù)責(zé)人。
課程模塊：首席戰(zhàn)略官、首席營銷官、首席流程官、首席采購官、首席人才官、首席數(shù)字官等主題訓(xùn)戰(zhàn)。
組織方式：公開課訓(xùn)戰(zhàn)、企業(yè)專班、案例拆解、工具演練、課后行動任務(wù)。
客戶收益：提升職能負(fù)責(zé)人經(jīng)營視角，建立跨部門共同語言，沉淀可復(fù)用的模板、會議機制和行動計劃。
COURSE DETAIL標(biāo)桿學(xué)習(xí)與研學(xué)從看見先進(jìn)走向理解機制，再轉(zhuǎn)化為適合自身企業(yè)的改進(jìn)行動。 適合對象：企業(yè)家、經(jīng)營班子、職能負(fù)責(zé)人、變革項目團隊和核心干部。 課程模塊：學(xué)習(xí)華為、燈塔工廠研學(xué)、行業(yè)標(biāo)桿研學(xué)、主題閉門課、對標(biāo)復(fù)盤和高層共創(chuàng)。 組織方式：主題設(shè)計、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、專家解讀、對標(biāo)復(fù)盤、行動計劃共創(chuàng)。 客戶收益：建立外部參照，識別自身差距，把參訪學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)議題和管理行動。展開收起
從看見先進(jìn)走向理解機制，再轉(zhuǎn)化為適合自身企業(yè)的改進(jìn)行動。
適合對象：企業(yè)家、經(jīng)營班子、職能負(fù)責(zé)人、變革項目團隊和核心干部。
課程模塊：學(xué)習(xí)華為、燈塔工廠研學(xué)、行業(yè)標(biāo)桿研學(xué)、主題閉門課、對標(biāo)復(fù)盤和高層共創(chuàng)。
組織方式：主題設(shè)計、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、專家解讀、對標(biāo)復(fù)盤、行動計劃共創(chuàng)。
客戶收益：建立外部參照，識別自身差距，把參訪學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)議題和管理行動。
COURSE DETAIL關(guān)鍵人才發(fā)展計劃把人才發(fā)展與戰(zhàn)略、組織、流程和業(yè)務(wù)項目連接起來，建設(shè)能夠承接變革的干部隊伍。 適合對象：中高層干部、業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師和關(guān)鍵崗位人才。 課程模塊：干部能力模型、人才盤點與發(fā)展、學(xué)習(xí)地圖、項目經(jīng)理培養(yǎng)、HRBP發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。 組織方式：能力診斷、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、行動學(xué)習(xí)、項目任務(wù)、評估復(fù)盤。 客戶收益：建立干部梯隊，提升組織韌性，形成企業(yè)自己的課程、案例、講師和人才發(fā)展機制。展開收起
把人才發(fā)展與戰(zhàn)略、組織、流程和業(yè)務(wù)項目連接起來，建設(shè)能夠承接變革的干部隊伍。
適合對象：中高層干部、業(yè)務(wù)骨干、項目經(jīng)理、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師和關(guān)鍵崗位人才。
課程模塊：干部能力模型、人才盤點與發(fā)展、學(xué)習(xí)地圖、項目經(jīng)理培養(yǎng)、HRBP發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)。
組織方式：能力診斷、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、行動學(xué)習(xí)、項目任務(wù)、評估復(fù)盤。
客戶收益：建立干部梯隊，提升組織韌性，形成企業(yè)自己的課程、案例、講師和人才發(fā)展機制。
DELIVERY
課程組織方式
核心課程可按公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專題工作坊、標(biāo)桿研學(xué)、行動學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)等方式靈活組合。
課前診斷
通過訪談、問卷、資料研讀和經(jīng)營問題梳理，明確課程目標(biāo)、參訓(xùn)對象、業(yè)務(wù)場景和學(xué)習(xí)成果要求。
公開課與訓(xùn)戰(zhàn)營
圍繞戰(zhàn)略、營銷、流程、財經(jīng)、組織和數(shù)字化等主題，組織方法學(xué)習(xí)、案例拆解、工具演練和行動計劃輸出。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
結(jié)合客戶行業(yè)、組織階段和當(dāng)前經(jīng)營問題定制課程，把百思特咨詢方法轉(zhuǎn)化為客戶團隊可直接使用的管理語言。
專題工作坊
圍繞戰(zhàn)略共識、流程優(yōu)化、增長經(jīng)營、降本增效、組織能力和新技術(shù)應(yīng)用等議題開展管理共創(chuàng)。
標(biāo)桿研學(xué)
在標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場完成觀察、訪談、專家解讀和復(fù)盤，讓管理團隊理解先進(jìn)實踐如何在組織中運行。
復(fù)盤輔導(dǎo)
通過階段復(fù)盤、成果評審和顧問輔導(dǎo)，幫助客戶把課程成果沉淀為制度、模板、會議和能力體系。