高層共識
與企業家和經營班子對齊目標、邊界、優先級和變革決心，確保項目從一開始服務經營結果。
ABOUT BEST
百思特
百思特以“中國企業變革專家”為品牌定位，是一家具有國際視野的一體化解決方案式管理咨詢機構。百思特堅持將全球標桿與中國智慧相結合，踐行“BEST FOR YOUR BEST”的咨詢理念，面向企業長期經營、管理變革與組織能力建設，為客戶提供貫通戰略與執行、業務與組織、流程與數字化、本土經營與全球化增長的整體管理解決方案，幫助客戶構建可持續發展的經營管理體系與核心能力，以變革謀未來。
BEST 之道
品牌理念
以管理咨詢為核心，幫助中國企業完成從戰略到執行、從體系到能力、從本土到全球的系統升級。
- 01
品牌定位
中國企業變革專家。以管理咨詢為核心，幫助客戶完成戰略、流程、組織、數字化、全球化和AI時代的系統升級。
- 02
愿景
中國的百思特，世界的百思特；使能企業成功，賦能企業成長。
- 03
使命
助力企業“以變革·謀未來”，全面提升客戶行業地位、可持續競爭力和經營效益。
- 04
咨詢理念
全球標桿 · 中國智慧 · BEST FOR YOUR BEST。把全球標桿管理實踐轉化為適合中國企業的管理體系。
- 05
核心價值觀
標桿、價值、創新、多贏。以標桿定義方向，以價值衡量成果，以創新推動升級，以多贏建立長期合作。
- 06
經營理念
以客戶成功為目標，以一體化平臺整合優質資源，以沉浸式服務進入客戶現場，推動方案真正落地。
經營數據
持續服務中國企業二十余年
20+
年行業咨詢經驗
持續服務中國企業戰略、流程、組織、供應鏈、財經、數字化與管理變革。
5000+
家咨詢服務客戶
覆蓋民營企業、國企央企、上市公司、隱形冠軍、高成長企業和全球化企業。
600+
家上市公司客戶
沉淀多行業、多階段、多業務形態的管理體系建設和客戶成功經驗。
100+
家隱形冠軍助力經驗
陪伴細分行業領先企業建設從戰略到執行、從產品到運營的系統能力。
四位一體服務平臺
咨詢 · 數字化 · 智庫 · 訓戰
百思特以管理咨詢公司、未來科技、變革研究院和百思特商學院協同服務客戶，把咨詢方法、數字化產品、智庫研究和訓戰與能力建設連接為面向客戶長期成功的一體化能力。
- 方法論與項目交付
管理咨詢公司
基于中國企業發展特性和全球標桿最佳實踐，建設咨詢產品@Ai、經典解決方案和AI生態能力，幫助客戶把管理變革落到經營系統。
01 - 數字化產品與工具能力
百思特未來科技
圍繞數據、流程、數字員工和企業平臺，把咨詢方法沉淀為客戶能夠部署、能夠使用、能夠持續優化的數字化工具。
02 - 智庫研究與產業連接
百思特變革研究院
以智庫方式連接企業家、專家、產業鏈和標桿實踐，持續輸出趨勢判斷、行業研究、智庫報告和企業變革方法論。
03 - 訓戰與能力建設
百思特商學院
面向企業家、經營班子、關鍵干部和業務骨干，提供商學院運營、核心課程、課程計劃和培訓資訊服務，把咨詢方法和標桿實踐轉化為管理團隊可掌握的能力。
04
發展歷程
從流程再造到智能化咨詢，百思特始終以管理咨詢為核心，伴隨中國企業從管理體系建設走向全球化經營與AI驅動升級。
- 2000
流程再造咨詢
百思特從流程再造和管理體系建設起步，幫助客戶把業務經驗沉淀為端到端流程、機制、模板和組織責任。
- 2007
業務咨詢
從流程專項走向業務咨詢，圍繞戰略、研發、營銷、供應鏈、財經和組織等關鍵模塊，建設客戶全價值鏈經營能力。
- 2013
業績咨詢
百思特進一步把咨詢交付與經營結果連接起來，關注增長、效率、成本、質量、組織能力和客戶成功的持續改善。
- 2019
數字化咨詢
在客戶數字化轉型加速階段，百思特把流程、數據、系統、指標和組織協同納入一體化方案，推動管理體系在線化和能夠持續運行。
- 2024
全球化咨詢
面向中國企業從產品出海走向全球經營，百思特幫助客戶建設全球市場、品牌與渠道、供應鏈、本地化組織和風險治理能力。
- 2026-未來當前階段
智能化咨詢階段
百思特啟動新一輪管理咨詢升級，把數字化工具、數字員工和企業平臺能力融入咨詢產品、經典解決方案與客戶成功機制。
為什么選擇百思特
品牌優勢
01
全價值鏈業務視角
從戰略、研發、營銷、供應鏈、財經、組織、流程到數字化治理，幫助客戶系統建設經營能力。
02
四位一體服務平臺
以管理咨詢、未來科技、變革研究院和商學院協同服務客戶，讓咨詢、工具、研究和訓戰形成合力。
03
沉浸式服務方式
顧問深入業務現場，與客戶團隊共創、共推、共復盤，把方案推進到機制、系統、人員能力和經營結果。
04
標桿價值傳遞
堅持全球標桿與中國智慧結合，把先進實踐轉化為客戶組織能夠吸收、復制和持續迭代的方法資產。
權威認可
權威認可與行業地位
這些榮譽與認可不是單純的證書展示，而是客戶評估百思特專業積累、行業地位和長期服務能力的重要信任依據。
咨詢特色
長期主義 · 深度參與 · 系統能力
- 01
中長期戰略合作
百思特更重視與客戶建立長期合作關系，圍繞戰略、組織、流程、數字化、AI和經營結果持續推進。
- 02
深度參與業務運作
顧問深入客戶業務現場，與管理團隊和業務骨干共同識別問題、設計方案、驗證機制和推進落地。
- 03
全面構建組織能力
通過項目推進、訓戰與能力建設和方法轉移，幫助客戶培養能夠持續運行新體系的干部和專業團隊。
- 04
系統打造業務流程
把戰略意圖轉化為端到端流程、崗位責任、會議機制、指標體系和業務模板，讓變革有承接機制。
- 05
持續建設管理平臺
結合流程與數字化、BestDEP數字員工建設、財經與運營IFS和變革管理體系，把咨詢成果沉淀為能夠持續運行的經營能力。
- 06
貼身高管輔導與能力建設
圍繞企業家、經營班子和關鍵干部形成共識、能力和行動節奏，降低方案與執行之間的落差。
項目治理
從咨詢報告到經營體系落地
百思特堅持和客戶共同推進變革，把高層共識、業務共創、機制固化、能力轉移和成效復盤放在同一個推進過程中，用項目治理保障咨詢價值進入經營體系。
業務共創
讓顧問、管理團隊和業務骨干共同進入真實場景，把方法論轉化為客戶聽得懂、用得上的方案。
機制固化
把方案沉淀為流程、模板、會議、指標、系統和崗位責任，避免咨詢成果停留在報告中。
能力轉移
通過訓戰、輔導、試點和復盤培養客戶團隊，讓新體系能夠被組織自己持續運行。
成效復盤
圍繞經營指標、組織能力和客戶成功結果持續復盤，推動客戶進入下一輪改善和增長。