戰(zhàn)略使命與經(jīng)營效率并重
國企央企既要承擔戰(zhàn)略使命，也要提升市場化經(jīng)營能力和管理效率。
INDUSTRY PRACTICE
政府/國企/央企：以體系化變革支撐高質(zhì)量發(fā)展
服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、集團管控、流程治理、組織人才和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略 · 管控 · 改革
客戶需求特征
百思特從行業(yè)發(fā)展階段、客戶經(jīng)營模式、組織能力和關(guān)鍵管理問題出發(fā)，識別客戶真正需要解決的核心議題。
集團管控復雜
多層級、多業(yè)態(tài)、多區(qū)域組織需要清晰授權(quán)、流程、指標和治理機制。
改革落地需要組織牽引
改革不僅是制度設(shè)計，更需要干部能力、流程機制和持續(xù)復盤。
主要問題與關(guān)鍵咨詢訴求
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略到執(zhí)行
把戰(zhàn)略目標、改革任務(wù)和年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可復盤的管理機制。
集團管控和國企改革
優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)機制、總部定位、業(yè)務(wù)協(xié)同和考核機制。
流程治理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
梳理核心流程、責任邊界和數(shù)字化支撐，提高經(jīng)營管理效率。
組織人才和領(lǐng)導力發(fā)展
建設(shè)干部梯隊、崗位能力、績效機制和組織協(xié)同能力。
百思特行業(yè)價值
百思特幫助政府、國企和央企以體系化變革支撐高質(zhì)量發(fā)展，把戰(zhàn)略使命、集團治理、流程效率和組織能力連接起來。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力讓改革目標和經(jīng)營任務(wù)進入組織分工、流程機制和年度經(jīng)營節(jié)奏。
改善集團治理效率通過總部定位、授權(quán)和流程優(yōu)化提高多層級組織協(xié)同。
強化干部與組織能力以訓戰(zhàn)、輔導和機制建設(shè)支撐改革持續(xù)落地。
CLIENT CASES
主要客戶與代表案例
能源
中國燃氣
數(shù)字化時代流程再造，支撐商業(yè)模式變革
案例承接流程變革、客戶體驗和商業(yè)模式升級，適合進入流程與數(shù)字化與MTL/LTC/IPMS/ISD/ITR/CIM。
查看詳情 →能源/國企水發(fā)能源集團
流程為始，內(nèi)控為劍，打造國企管理長效機制
客戶簡介
查看詳情 →工程、地產(chǎn)與物業(yè)深圳建科院
長期服務(wù)重塑商業(yè)模式與領(lǐng)導力
長期服務(wù)客戶重塑商業(yè)模式、組織能力和領(lǐng)導力體系，體現(xiàn)百思特持續(xù)服務(wù)與共同成長能力。
查看詳情 →能源央企中廣核集團
深度戰(zhàn)略陪伴，全鏈能力建設(shè)央企現(xiàn)代化管理標桿
客戶簡介
查看詳情 →行業(yè)議題診斷與方案共創(chuàng)
百思特可圍繞該行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新、增長經(jīng)營、流程與數(shù)字化、供應(yīng)鏈運營、財經(jīng)績效、組織能力和全球化增長，組織專項診斷、方案共創(chuàng)與落地輔導。
聯(lián)系百思特顧問