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STRATEGIC PARTNERSHIP

中長期戰略合作案例

百思特作為一家一體化運營的解決方案咨詢機構,一直踐行舉全公司之力為客戶創造價值的咨詢理念,基于客戶中長期目標的規劃,在與客戶建立戰略合作模式的基礎上,深度研究標桿,打通戰略到執行,落地戰略規劃,進行全價值鏈的能力建設,通過變革手段推動咨詢成果落地。

自創辦以來,我們已與近百家企業達成戰略合作,在不同時期不同階段幫助企業助力提升競爭力,目前已有多家合作伙伴在其細分市場建立優勢地位,部分企業成長為中國市場領先者,并助力眾多企業助力提升了行業地位和業績水平。

百思特關注客戶的可持續發展,在企業不同發展階段為客戶量身定做針對性的解決方案,助力中國企業以變革謀未來。自創辦以來,百思特與數百家企業進行了3-5年以上合作,與數十家客戶建立了十年以上的戰略合作關系。

PARTNERS

百思特中長期戰略合作伙伴

互聯網的領導者騰訊控股
細分領域領頭羊正特股份
世界第一大機器人制造商發那科
國企創新先鋒中建科工
國際化運作標桿北京城建
電信運營商的領導者中國移動
世界光器件領域領導者新飛通
世界核電建設與運營領導者中廣核集團
中國體育用品領軍企業安踏
中國奶粉領導者飛鶴
機械行業的龍頭玉柴集團
化工龍頭企業萬華化學
高科技制造業龍頭深南電路
中國醫療產業細分市場世界冠軍英科醫療
國有企業改革先鋒特發集團
飼料行業的龍頭海大集團
中國綠色城市運營領導者深圳建科院
中國PCB行業龍頭之一景旺電子
新能源領域世界負極材料冠軍貝特瑞
中國飲料行業領導者農夫山泉
中國電源行業龍頭企業伊戈爾
精細化工龍頭新和成
世界鐵鋰大王國軒高科
資本市場的第一陣營華泰
醫療器械行業的領軍企業邁瑞醫療
生物醫藥行業的龍頭之一博雅生物
體育器材行業隱形冠軍舒華體育
大消費行業的龍頭慕思

MECHANISM

戰略合作機制

百思特擁有一套完善的戰略合作機制,此機制建立在與客戶雙方達成三個"一致"(核心價值觀一致,對企業的理解認知一致,咨詢價值認知一致)與一個"合理"(咨詢目標合理)的基礎上。

01企業管理成熟度的助力診斷評估
02企業中長期規劃的設計
03企業3-5年變革管理規劃
04雙方戰略合作協議達成
05按規劃的分步驟實施
06咨詢顧問深度業務和管理角色介入
07咨詢成果的評價與界定
08戰略層面的中長期參與
09經營管理的過程介入
10專項改善輔導
11能力培養與專門隊伍建設

RESULTS

咨詢效果

百思特助力戰略客戶持續進步,幫助客戶不斷提升行業地位、核心競爭力和組織能力,成為行業知名企業,具備競爭優勢。

經營業績提升

百思特戰略合作客戶年平均復合增長35%以上

行業地位的助力提升

百思特助力數十家企業在細分領域建立競爭優勢

核心競爭力提升

百思特戰略合作客戶新產品收入占比助力行業前列

市場競爭力提升

百思特戰略合作客戶在核心客戶開發方面突破,獲得具有競爭力的市場份額

資本價值提升

百思特戰略合作客戶市值增長水平遠遠高于同行50%以上

人才隊伍建設

每一家戰略合作客戶中高層管理者隊伍培養都在30名以上,并達到任職資格標準

專項KPI改善

在營銷、供應鏈等領域的流程KPI績效表現優異,專項指標改善的目標全年達成