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BEST ACADEMY

把咨詢方法轉化為管理者的實戰能力

百思特商學院是面向企業經營班子、關鍵干部和業務骨干的能力建設平臺。商學院把百思特咨詢方法、標桿實踐、實戰派講師、企業內訓、專題工作坊和課后復盤組織起來，幫助客戶把學習轉化為經營動作和組織能力。

ACADEMY OPERATION

商學院運營機制

百思特商學院圍繞客戶真實經營議題開展課程設計、講師組織、訓戰交付和課后復盤，讓培訓不止于課堂學習，而是進入客戶的管理會議、流程機制、崗位動作和改進項目。

議題診斷

從客戶戰略、組織、流程、增長、供應鏈、財經和人才等問題出發，明確培訓對象、課程目標和成果要求。

課程設計

把百思特咨詢方法、標桿案例、行業經驗和管理工具轉化為適合客戶團隊學習和演練的課程結構。

訓戰交付

通過公開課、企業內訓、專題工作坊、標桿研學、行動學習和項目輔導，把方法帶入業務現場。

復盤沉淀

通過課后任務、階段復盤、成果評審和顧問輔導，把學習成果沉淀為模板、機制、會議和能力體系。

COURSE DEVELOPMENT課程開發流程百思特商學院的課程開發從客戶經營議題出發，而不是從通用課件出發。課程團隊首先與客戶管理層、業務負責人和顧問項目組共同識別當前最關鍵的經營問題，明確參訓對象、能力差距、業務場景和課程成果要求。 在課程設計階段，商學院把百思特咨詢項目中沉淀的方法、模板、案例、工具和標桿實踐重新組織為課程模塊，形成“方法講授、案例拆解、工具演練、現場共創、行動計劃、課后復盤”的課程結構。對于企業專班和內訓項目，課程還會結合客戶行業、組織階段、業務數據和正在推進的管理項目進行定制，讓學習內容能夠直接進入客戶的經營會議、流程機制和崗位動作。展開收起

百思特商學院的課程開發從客戶經營議題出發，而不是從通用課件出發。課程團隊首先與客戶管理層、業務負責人和顧問項目組共同識別當前最關鍵的經營問題，明確參訓對象、能力差距、業務場景和課程成果要求。

在課程設計階段，商學院把百思特咨詢項目中沉淀的方法、模板、案例、工具和標桿實踐重新組織為課程模塊，形成“方法講授、案例拆解、工具演練、現場共創、行動計劃、課后復盤”的課程結構。對于企業專班和內訓項目，課程還會結合客戶行業、組織階段、業務數據和正在推進的管理項目進行定制，讓學習內容能夠直接進入客戶的經營會議、流程機制和崗位動作。

課程交付后，商學院通過作業、行動計劃、階段復盤和顧問輔導，幫助客戶把課程成果沉淀為管理模板、會議機制、流程規則、干部能力和組織知識。

WORKSHOP MODEL工作坊運作模式百思特工作坊面向客戶真實管理議題開展，通常用于戰略共識、流程優化、增長經營、組織設計、降本增效、產品創新和新技術應用等場景。工作坊不是單向培訓，而是由百思特顧問、客戶管理層和關鍵業務團隊共同完成問題識別、方案共創和行動計劃設計。 每場工作坊一般包括課前資料準備、問題訪談、議題拆解、標桿輸入、分組共創、方案評審和行動計劃輸出。百思特顧問負責提供方法框架、案例參照和討論引導，客戶團隊負責帶入業務事實、組織約束和落地資源，雙方共同把管理問題轉化為可執行的動作清單。展開收起

百思特工作坊面向客戶真實管理議題開展，通常用于戰略共識、流程優化、增長經營、組織設計、降本增效、產品創新和新技術應用等場景。工作坊不是單向培訓，而是由百思特顧問、客戶管理層和關鍵業務團隊共同完成問題識別、方案共創和行動計劃設計。

每場工作坊一般包括課前資料準備、問題訪談、議題拆解、標桿輸入、分組共創、方案評審和行動計劃輸出。百思特顧問負責提供方法框架、案例參照和討論引導，客戶團隊負責帶入業務事實、組織約束和落地資源，雙方共同把管理問題轉化為可執行的動作清單。

工作坊結束后，百思特可繼續支持客戶開展責任分解、模板固化、試點推進和復盤輔導，確保工作坊成果不會停留在會議紀要中，而是進入客戶的管理機制和業務現場。

DELIVERY

訓戰與交付方式

企業內訓與專題工作坊作為商學院運營的重要方式，可與公開課、訓戰營、標桿研學和項目輔導組合，滿足不同客戶的能力建設需求。

課前診斷

通過訪談、問卷、資料研讀和經營問題梳理，明確課程目標、參訓對象、業務場景和學習成果要求。

公開課與訓戰營

圍繞戰略、營銷、流程、財經、組織和數字化等主題，組織方法學習、案例拆解、工具演練和行動計劃輸出。

企業內訓

結合客戶行業、組織階段和當前經營問題定制課程，把百思特咨詢方法轉化為客戶團隊可直接使用的管理語言。

專題工作坊

圍繞戰略共識、流程優化、增長經營、降本增效、組織能力和新技術應用等議題開展管理共創。

標桿研學

在標桿企業現場完成觀察、訪談、專家解讀和復盤，讓管理團隊理解先進實踐如何在組織中運行。

復盤輔導

通過階段復盤、成果評審和顧問輔導，幫助客戶把課程成果沉淀為制度、模板、會議和能力體系。

TRAINING TO ACTION

從知識輸入走向經營動作

百思特商學院強調“學、練、戰、復盤”一體化。課程不是一次性講授，而是圍繞客戶真實問題完成共識建立、方法學習、案例拆解、工具應用、行動計劃設計和課后復盤。對于正在推進咨詢項目的客戶，商學院可與項目組聯動，把項目方法、模板、會議機制和關鍵能力轉移給客戶團隊，讓咨詢成果沉淀到組織內部。

ACADEMY ADVANTAGE

商學院如何幫助管理者成長

咨詢方法論轉化

把百思特在戰略、流程、組織、供應鏈、財經、營銷和數字化變革中的項目方法、模板工具和案例經驗，轉化為可學習、可演練、可復盤的課程體系。

標桿企業實踐

結合全球領先企業和中國標桿案例，幫助管理者理解先進實踐背后的管理機制，而不是停留在參觀和經驗分享。

實戰派講師隊伍

由資深顧問、企業高管、行業專家和高校資源共同參與，以真實項目經驗拆解管理問題和落地路徑。

訓戰結合落地

把課程學習、案例研討、行動計劃、項目輔導和復盤機制結合起來，推動學習成果進入客戶的會議、流程、指標和崗位動作。

新技術應用能力

圍繞技術趨勢、治理邊界、數字員工、流程智能和管理工具應用，幫助干部隊伍理解新技術如何服務經營管理。

NOTICE

培訓通知

LATEST

近期課程與培訓動態

ACADEMY NEWS

資訊與通知

百思特商學院公開課報名、課程回顧、企業內訓、標桿研學與學習活動資訊。