當"降本"成為企業年度關鍵詞，當客戶一年要求降價15%，當辛苦實現的2億元降本在財報上"憑空消失"……企業該如何破局？
6月9日下午，由漳州市工信局牽頭組織，漳州市中小企業數字化轉型研學團50多名企業代表走進百思特戰略合作伙伴——舒華體育，進行實地參訪與深度交流。百思特咨詢集團副總裁鄧偉洪受邀出席，并帶來《數字化轉型時代企業如何進行降本增效》主題分享。他依托大量實戰案例與體系化落地方法論，深度拆解企業"偽降本"核心陷阱，清晰梳理數字化轉型"真增效"落地路徑。
走進舒華：感受標桿企業的數字化實踐
活動伊始，研學團一行參觀了舒華產品展廳，并親身體驗了AI智能健身房。通過實地觀摩，大家深入了解了舒華體育從傳統制造向"智造+服務"轉型的發展歷程，以及其在產品創新與數字化管理方面的標桿實踐。作為中國體育用品行業的領軍企業，舒華體育近年來持續推進數字化轉型，實現了從研發、生產到銷售的全鏈路數據打通。其現場管理與運營效率，為到場的中小企業提供了一個可感知、可對標的轉型范本。
直面行業痛點：深度拆解企業降本增效四大困境
參訪結束后，鄧偉洪開啟專題干貨分享。結合玫德集團、頭部日化企業及百思特服務的多家標桿企業實戰經驗，他精準剖析了當前企業降本增效過程中普遍存在的四大核心難題，直指多數企業轉型低效、降本失效的根本原因。
1、成本擠壓加劇，行業差距持續拉大：當前原材料、人力、融資三大成本不斷上漲，過去依靠產品漲價轉嫁成本的經營模式已然失效。更可怕的是，行業競品早已告別粗放式經營，依托體系化、數字化管理思維，從產品設計、流程優化、數據運營等多維度搭建系統化降本能力，持續拉開市場差距。
2、隱性成本突出，無效損耗無處不在：多數企業僅關注財務報表中的顯性成本，卻忽視了體量龐大的"成本冰山"。事實上，不少企業的有效增值作業時間不足整體運營時長的10%，超九成的設備、人力、廠房資源長期處于空轉浪費狀態。此外，72%的企業決策仍依賴管理層經驗，缺乏數據支撐，主觀化決策進一步放大經營損耗。
3、陷入降本誤區，"偽降本"反噬企業發展：砍預算、壓供應商、精簡人員，是多數企業慣用的降本"三板斧"。這類方式雖能短期美化賬面數據，卻會損傷供應鏈穩定性、削弱團隊積極性、透支企業長期發展根基。真正的降本絕非單純削減開支，而是通過科學管理識別浪費、優化流程、盤活資源，讓同等資源創造更高經營價值。
4、部門壁壘嚴重，全局降本難以落地：企業內部普遍存在部門孤島現象，采購只關注壓低采購價格、生產只追求產量達標、研發聚焦產品功能落地、銷售專注訂單承接，各部門各自為戰、目標割裂。跨部門數據不通、信息脫節、標準不一，導致成本數據層層失真，局部零散的降本成果難以轉化為企業整體利潤。
六大實戰模塊：構建企業數字化真增效體系
鄧偉洪系統性地分享了百思特賦能企業降本增效的六大實戰落地模塊，從認知、診斷、路徑、工具、落地、案例六大維度，為企業提供全流程、可落地的降本增效解決方案。
他對比了市面上三種降本模式：傳統砍預算式降本短期見效但長期損傷企業發展根基；精益全流程降本以持續改善為核心，ROI更優；而"顧問賦能+AI數字化賦能"則是行業未來發展方向，依托成熟的方法論與數據驅動能力實現更精準、更系統、更高效的降本增效。
行動建議
分享尾聲，鄧偉洪結合中小企業經營現狀，給出三大可落地的行動建議：堅持系統思維，企業經營者需立足全局梳理降本增效核心卡點；善用外部賦能，依托專業機構的成熟方法論與實戰經驗；堅持持續迭代，降本增效不是階段性運動，而是企業核心經營能力。
分享結束后，現場交流氛圍熱烈。多家參會企業結合自身SKU管理混亂、成本核算不準、庫存積壓、數字化落地困難等實際難題，與鄧偉洪展開一對一深度交流。精準的答疑解惑、貼合企業實際的落地建議，獲得參會企業代表的高度認可，也為后續漳州企業與百思特深化精準合作、共建數字化降本增效體系奠定了堅實基礎。