客戶簡介
深圳市景旺電子股份有限公司（股票代碼：603228）創(chuàng)立于1993年，是上交所主板上市的國家高新技術企業(yè)，也是全球領先的印制電路板（PCB）及高端電子材料研發(fā)、生產與銷售企業(yè)。公司布局五大生產基地、十一座現(xiàn)代化工廠，全球員工超14,000人。2021年，景旺電子位居全球PCB行業(yè)第17位、中國內資PCB企業(yè)百強榜第三，是中國電子電路產業(yè)的核心骨干力量。
從5G通信基站核心主板、汽車電子智能控制模塊，到醫(yī)療器械高精度電路板，景旺電子的產品已深度嵌入華為、中興、微軟、西門子、寶馬、蘋果等全球頂尖企業(yè)的供應鏈體系，成為高端電子制造領域不可或缺的關鍵合作伙伴。
項目背景
在政策推動與市場需求的雙重驅動下，中國PCB行業(yè)正加速向高端化、集成化邁進。作為內資龍頭企業(yè)，景旺電子雖已具備規(guī)模化交付優(yōu)勢，但在向"技術領先、深度協(xié)同"的戰(zhàn)略轉型中，仍面臨五大體系性瓶頸：
1. 研發(fā)模式被動——長期處于"按圖加工"模式，未能深度參與客戶前端設計，難以形成解決方案級協(xié)同創(chuàng)新；
2. 產品規(guī)劃缺失——缺乏清晰的產品技術路標與規(guī)范立項管理，研發(fā)資源分散，難以聚焦高端產品與戰(zhàn)略客戶；
3. 組織協(xié)同不足——部門以職能導向為主，缺少圍繞產品全生命周期的跨部門協(xié)同機制，市場響應與決策效率有待提升；
4. 流程管控薄弱——項目運作標準不統(tǒng)一、考核機制不完善，研發(fā)質量、成本與周期缺乏系統(tǒng)化管控工具，優(yōu)秀經驗難以沉淀；
5. 技術共享受限——各事業(yè)部技術相對封閉，共性技術遷移周期長，制約整體技術積累與迭代效率。
為打破成長天花板，景旺電子攜手百思特咨詢啟動研發(fā)與創(chuàng)新體系變革項目，目標是從單純的"制造交付者"轉型為客戶的"技術合作伙伴"。
項目過程
百思特咨詢與景旺電子深度協(xié)同，圍繞"戰(zhàn)略—組織—流程—人才"四大維度，開展體系化重構：
? 明確戰(zhàn)略與路標體系：建立科學的產品規(guī)劃與技術路標機制，完善從市場洞察到項目立項的閉環(huán)管理，確保研發(fā)方向精準聚焦。
? 構建協(xié)同型組織：打造"產品線司令部"及產品利潤中心（PDT），設立商業(yè)決策團隊，將產品商業(yè)成功的責任落實到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)端到端高效協(xié)作。
? 優(yōu)化流程與工具：構建分級分類的項目管理機制，固化流程體系與質量管理方法，推行財務前移與PQA（產品質量保證）監(jiān)控機制。
? 提升人員與能力：明確研發(fā)質量職責，建設核心代表與PDT經理梯隊，推行跨部門協(xié)同考核，強化組織能力底座。
實施成效
通過本次變革，景旺電子在研發(fā)體系、組織協(xié)同與運營效率上取得了顯著突破：
? 研發(fā)體系全面升級：成功實現(xiàn)與客戶技術路標的快速對標；建立研發(fā)項目量化考核與財務評估機制，有效縮短研發(fā)試制周期；通過PQA機制嚴控研發(fā)質量，量產問題減少10%；通過梳理客戶產品樹，重點客戶布局達成率提升20%。
? 流程化與項目化運作落地：產品與技術規(guī)劃項目全面推行項目管理機制；IPD體系實現(xiàn)流程、質量與業(yè)務的全方位協(xié)同，形成閉環(huán)管理能力，運營效率顯著提升。
? 跨部門協(xié)同與技術共享效率大幅提升：事業(yè)部間技術遷移周期從3–6個月縮短至1個月左右；通過PDT經理管理部的有效運作，核心代表實現(xiàn)100%跨部門協(xié)同考核；項目層面全流程初步拉通，整體導入效率顯著提升。