真正的央企咨詢賦能，不止于方案交付，更在于長期陪跑、能力沉淀與內生成長。
作為國內核電行業龍頭央企，中國廣核集團業務布局覆蓋核電運營、工程建設、鈾資源開發、能源服務、金融配套等全產業鏈，業態多元、基地分散、管理體系龐大，對標準化、精細化、體系化的現代化管理能力有著極高要求。面對“多基地、多主體、全鏈條、專業化”的集團化管理難題，中廣核集團攜手百思特管理咨詢公司開啟長期深度戰略合作。
不同于行業常規的單點、短期咨詢項目，雙方合作立足集團長遠發展，是一場全維度、全鏈條、長周期、深滲透的系統性管理升級工程。依托沉浸式落地輔導、全價值鏈賦能服務與最高規格的專屬服務體系，百思特助力中廣核搭建現代化集團管理體系、規范核心業務流程、提升組織效能、夯實人才梯隊。依托扎實的落地成果與核電核心領域服務能力，百思特成為國內唯一具備核電核心業務流程建設資質的咨詢機構，樹立了央企深度戰略陪跑的合作標桿。
本次合作貫穿中廣核集團平臺及全產業鏈下屬主體，服務范圍覆蓋大亞灣核電、陽江核電、臺山核電、寧德核電、核服集團、鈾業公司、工程公司、能源公司、財務公司等二十多家核心子企業，累計落地200多個咨詢項目，實現集團業務板塊、經營場景、管理模塊的全域滲透。
基于中廣核集團的戰略發展需求與核電行業嚴苛的管理標準，百思特打造全價值鏈持續輔導模式，服務覆蓋企業經營管理核心四大領域，全方位破解集團化管理痛點：
戰略與管控：聚焦集團頂層設計，落地集團戰略規劃、集團管控體系搭建、商務管控體系優化、對標管理優化、品牌體系建設等服務，筑牢集團統籌管控根基，明確各業務板塊發展路徑。
流程與IT體系：深耕核心業務場景，完成5期核心業務流程體系迭代建設，同步開展制度審查、程序文件優化、數字化IT整體規劃，打通管理堵點，實現業務流程標準化、管理數字化、制度規范化。
人力資源體系：搭建人力資源整體規劃、外包體系建設、干部管理機制、績效薪酬體系設計、招聘體系搭建、人才素質模型構建、中長期激勵機制搭建等，構建可持續的人才發展生態。
運營與風險內控：聚焦合規經營與高效運營，優化采購管理體系、全面預算體系、審計管理機制，搭建完善的風險與內控體系，破解跨部門協作壁壘，實現高效運營與合規風控雙向落地。
憑借全價值鏈、沉浸式的落地服務，百思特精準匹配核電行業高安全、高標準、高嚴謹的行業特性，從管理體系、業務效率、組織能力、人才建設四大維度，為中廣核集團創造實打實的長期價值，實現從“管理優化”到“能力升級”的全方位蛻變。
（一）管理體系全面升級，適配集團規模化發展
面對中廣核“多基地、多公司、產業鏈、專業化”的復雜管理挑戰，百思特助力集團系統性搭建覆蓋戰略、流程、人力、風控的全方位管理體系。針對核心流程建設，構建清晰、結構化、可衡量的流程標準，實現管理標準化與精細化；同時聚焦跨部門協作能力提升，將協作能力納入戰略執行要素與組織能力范疇，以臺山核電為試點推動協同效能升級，將跨部門協同升級為企業核心戰略執行能力，全面提升集團整體管控效能與組織運行效率。
（二）核心業務規范提效，實現運營效率升級
百思特深入核電核心業務場景，圍繞設備管理、維修、備件管控、物項替代等關鍵環節， 結合核電行業嚴苛的安全準則與運營標準，量身定制專屬業務流程體系，推動核心業務標準化、規范化、高效化運轉，從流程源頭筑牢核電安全生產底線，提升核心業務運營效率與精細化管理水平，為集團主業穩健運營、高質量發展提供堅實支撐。
（三）組織能力持續強化，打造人才核心優勢
人才是央企高質量發展的核心驅動力。百思特圍繞中廣核人才梯隊建設需求，為多家下屬子企業落地干部管理、人才素質模型、員工培訓體系、激勵機制等專項項目，搭建系統化、常態化的人才培育與管理體系。區別于傳統咨詢的“方案交付即結束”，百思特推行開放式技能轉移機制，毫無保留輸出核心技術與管理方法，手把手輔導企業員工落地執行，助力中廣核培育一批懂管理、精業務的核心骨干團隊，構建企業自主可持續的人才培育能力。
（四）風控合規體系完善，筑牢國企經營底線
結合央企合規經營、風險管控的嚴苛要求，百思特為中廣核搭建全覆蓋、全流程、可落地的風險內控、審計監督、預算管控、采購管控體系，打通各業務環節風控壁壘，建立事前預防、事中管控、事后復盤的全流程風控機制，全面提升企業合規經營能力，為集團規模化、多元化發展筑牢安全底線。
百思特與中廣核的戰略合作，深度詮釋了大型央企管理咨詢的專屬服務模式，以高規格服務、深維度賦能、可量化落地、長效化陪跑的核心優勢，打破傳統咨詢“重方案、輕落地、無閉環”的行業痛點。
1、全生態深度滲透，深耕集團全域發展
本次合作突破單一總部服務、單一板塊賦能的局限，縱向覆蓋集團總部到基層子公司，橫向覆蓋核電主業、配套服務、資源開發、金融賦能等全業務生態，200余個專項項目精準落地各業務場景，憑借極強的大型集團統籌服務能力與精細化落地水平，實現對中廣核集團管理升級的全域賦能。
2、最高規格戰略服務，筑牢合作保障壁壘
百思特將中廣核集團定位為最高級別AAAAA級戰略客戶，出臺專屬、高標準的專項服務保障機制，全方位護航項目落地：優先調配資深行業專家與核心顧問資源保障項目推進；建立總經理直通問題處理機制，高效響應、極速解決各類項目問題；全面開放核心咨詢技術，最大化讓利于客戶，保障合作高質量落地。
3、賦能式咨詢模式，培育企業自主能力
百思特始終堅持“授人以漁”的核心服務理念，摒棄傳統咨詢的方案交付模式，聚焦幫助客戶構建自我造血、自主迭代的管理能力。在項目服務周期內，持續開展開放式技能轉移，向企業員工全面輸出核心管理技術與落地方法；項目交付后，提供免費技術輔導與運維支持，長期跟進企業發展需求，主動提供優化建議，實現從“外部賦能”到“內生成長”的轉變。
4、量化閉環評估體系，保障落地實效長效
為解決咨詢效果難以量化、落地效果無保障的行業難題，百思特依托公司化平臺統一管控項目，百思特將項目質量與客戶付款直接掛鉤，構建剛性質量約束機制；同時聯合HP公司共建專業咨詢效果評估模型，在項目落地半年至一年內開展獨立復盤評估，根據評估結果免費優化迭代方案，真正實現“方案落地、效果可測、持續優化”，保障管理升級長效見效。
百思特咨詢公司與中廣核集團的合作，是國內大型央企全價值鏈深度陪跑的標桿典范。百思特以“企業全科醫生”的角色，憑借超長周期陪伴、全域生態覆蓋、頂格服務承諾、深度能力賦能的核心優勢，深度嵌入中廣核經營管理體系，既助力集團實現系統性管理升級，又通過技術轉移與人才賦能，筑牢企業內生發展能力。
本次合作，既充分印證了百思特服務大型央企、復雜集團型企業的專業實力，也詮釋了咨詢機構“共生共長、長期賦能”的核心價值。以以專業為基，以信任為橋、長期陪跑助力企業穿越發展周期，百思特始終踐行“客戶終身信賴的合作伙伴”的初心，為國內央企國企現代化治理、高質量發展提供可復制、可推廣、可落地的標桿范式。