十六載同行，百思特以戰(zhàn)略合作伙伴的身份深度陪跑，助力深圳建科院從30人的事業(yè)單位，逐步改制、改革成為上市公司，并成長為中國綠色城市服務商的領(lǐng)軍企業(yè)。
深圳市建筑科學研究院股份有限公司（簡稱：深圳建科院）是國內(nèi)知名的綠色城市綜合服務商，深耕建筑科研、工程檢測、設(shè)計咨詢、綠色城市運營等領(lǐng)域，在行業(yè)內(nèi)擁有深厚積淀與廣泛影響力。
在國資科研院所改制轉(zhuǎn)型、綠色建筑行業(yè)快速迭代的時代背景下，百思特與深圳建科院開啟了長達16年的深度戰(zhàn)略合作。這不僅是一次咨詢項目的成功交付，更是一次從“顧問”到“長期事業(yè)合作伙伴”的角色升華。
2004年合作之初，建科院還只是一家僅有30余人、業(yè)務單一、體制固化的傳統(tǒng)事業(yè)單位；歷經(jīng)十六載攜手同行，企業(yè)如今成功上市，穩(wěn)居國內(nèi)綠色城市服務商第一梯隊。百思特始終以頂級戰(zhàn)略伙伴身份全程陪跑、深度賦能，完整見證并助力企業(yè)完成體制破冰、管理升級、模式重塑到資本騰飛的全維度蛻變，打造了咨詢行業(yè)長期賦能、落地為王、共生共贏的標桿合作案例。
2004年的深圳建科院，以建筑設(shè)計與工程質(zhì)量檢測為核心主業(yè)，整體規(guī)模僅30余人，沿用傳統(tǒng)事業(yè)單位運作模式。隨著市場化改革加速推進，傳統(tǒng)體制機制僵化、市場活力不足、經(jīng)營模式單一等短板日益凸顯，走出體制舒適區(qū)、構(gòu)建市場化核心競爭力，成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心課題。
單純依靠內(nèi)部摸索整改，不僅轉(zhuǎn)型周期漫長，更易陷入碎片化整改、治標不治本的困境。建科院亟需一位深諳企業(yè)轉(zhuǎn)型之道、能夠提供系統(tǒng)性解決方案并陪跑全程的“外部大腦”。此時，憑借深厚的國企轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗與成熟的管理變革體系，百思特走進了深圳建科院的視野，開啟了這段跨越16年的戰(zhàn)略合作。
十六年的戰(zhàn)略合作，始終與企業(yè)成長同頻共振。百思特圍繞深圳建科院的轉(zhuǎn)型需求，以精準的戰(zhàn)略切入、系統(tǒng)的管理賦能，助力企業(yè)跨越不同發(fā)展階段，每一步都踩準了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。
第一階段：2004-2007年 市場化轉(zhuǎn)型奠基期：體制破冰，夯實市場化根基
本階段核心目標是打破事業(yè)單位固有運作模式，破除體制桎梏、激活市場活力，從零搭建企業(yè)化運營基礎(chǔ)體系。百思特以機制變革為突破口，從理念到體系完成全方位重塑，為企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型筑牢根基。
打破分配桎梏，實現(xiàn)理念破冰：以檢測中心分配機制改革為切入點，首次引入市場化績效管理制度，徹底打破事業(yè)單位“大鍋飯”的固化思維與傳統(tǒng)分配模式，實現(xiàn)全員市場化認知升級，為后續(xù)深度變革掃清思想障礙。
搭建核心體系，構(gòu)建企業(yè)化框架：圍繞企業(yè)市場化發(fā)展戰(zhàn)略，同步搭建全新的營銷體系與人力資源體系，系統(tǒng)性完善企業(yè)化運作核心管理框架，助力建科院順利完成從事業(yè)單位到市場化國企的初步轉(zhuǎn)型。
第二階段：2008-2017年 商業(yè)模式重塑與全面管理提升期：全域升級，鍛造核心競爭力
完成初步市場化轉(zhuǎn)型后，建科院告別單一設(shè)計、檢測的傳統(tǒng)業(yè)務模式，正式邁入規(guī)模化、多元化發(fā)展階段，亟需重塑商業(yè)模式、升級管理體系、強化組織能力。基于企業(yè)升級需求，百思特服務從單點機制突破，拓展至全價值鏈、多維度系統(tǒng)化賦能，覆蓋戰(zhàn)略、營銷、人力、流程IT、領(lǐng)導力、企業(yè)文化六大核心板塊，全方位助力企業(yè)提質(zhì)增效。
重塑戰(zhàn)略愿景，錨定發(fā)展方向：協(xié)助企業(yè)迭代商業(yè)模式、升級領(lǐng)導力體系，確立“中國綠色城市運營領(lǐng)導者”的核心戰(zhàn)略愿景，擺脫低端同質(zhì)化競爭，明確長期高質(zhì)量發(fā)展賽道。
強化組織能力，保障戰(zhàn)略落地：系統(tǒng)性落地干部管理、任職資格、績效薪酬、人才梯隊建設(shè)等全套人力資源體系，構(gòu)建適配企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的組織架構(gòu)與人才體系，為戰(zhàn)略落地提供堅實支撐。
優(yōu)化運營體系，提升經(jīng)營效能：落地營銷體系升級、項目管理職業(yè)化、企業(yè)IT數(shù)字化規(guī)劃等專項改革，全面打通內(nèi)部業(yè)務流程，提升企業(yè)市場化運營效率與綜合服務能力。
第三階段：2018年-至今 深度戰(zhàn)略合作與陪跑期：深度綁定，賦能資本騰飛
2018年，雙方簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作正式邁入深度綁定、全域陪跑的全新階段。百思特將建科院定義為AAAAA級最高級別的戰(zhàn)略型客戶，承諾并踐行深度參與企業(yè)日常業(yè)務運作與長遠發(fā)展。
針對企業(yè)規(guī)模化發(fā)展過程中凸顯的發(fā)展張力、壓力傳導、動力激發(fā)、支撐能力及端到端流程短板等核心問題，雙方聯(lián)合啟動“重新定義建科院”集團級管理變革項目，直擊發(fā)展痛點、補齊體系短板。服務邊界持續(xù)升級，從基礎(chǔ)管理優(yōu)化延伸至高端資本賦能，同時創(chuàng)新構(gòu)建共生型合作機制。
啟動頂層變革，突破發(fā)展瓶頸：聚焦企業(yè)集團化發(fā)展核心難題，落地全域管理變革，打通組織、流程、機制堵點，全方位提升企業(yè)系統(tǒng)化運營與規(guī)模化發(fā)展能力。
升級服務維度，全域賦能發(fā)展：服務覆蓋人才盤點認證、組織優(yōu)化、流程迭代等基礎(chǔ)建設(shè)，同時拓展并購戰(zhàn)略制定、風險評估、資本運作、投后管理等高端服務，實現(xiàn)管理、業(yè)務、資本全方位賦能。
創(chuàng)新共生機制，實現(xiàn)長期共贏：構(gòu)建“共同合資、共同享利、共擔風險”的長效合作機制，深度綁定雙方發(fā)展利益，以風險共擔、價值共生的模式，持續(xù)助力企業(yè)完善全維度管理體系，實現(xiàn)持續(xù)進階。
歷經(jīng)十六年全周期、多層次、持續(xù)性的深度陪跑賦能，百思特成功助力建科院登陸資本市場，穩(wěn)固國內(nèi)綠色城市服務商的領(lǐng)軍地位，推動企業(yè)完成從優(yōu)秀到卓越、從傳統(tǒng)機構(gòu)到行業(yè)標桿的跨越式蛻變。
長期戰(zhàn)略陪跑的核心價值，不在于階段性的方案交付，而在于持續(xù)落地、持續(xù)迭代、持續(xù)創(chuàng)造增量價值。歷經(jīng)16年的深度陪跑，為深圳建科院帶來的不僅是階段性的變革成???，更是從戰(zhàn)略地位、管理體系、組織能力到資本運作的全方位價值躍遷，成為企業(yè)跨越式發(fā)展的核心支撐。
（一）戰(zhàn)略跨越，鑄就行業(yè)領(lǐng)軍地位
在百思特的全程賦能下，深圳建科院成功完成從事業(yè)單位改制、市場化升級、資本化上市的跨越式蛻變，穩(wěn)居中國綠色城市服務商領(lǐng)軍陣營。深圳建科院董事長葉青高度評價：“百思特團隊在建科院企業(yè)化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的各個階段都發(fā)揮了重要作用，建科院成為中國城市服務商的領(lǐng)軍企業(yè)，百思特功不可沒！”
（二）體系升級，破解企業(yè)管理核心痛點
通過多輪精準、系統(tǒng)的管理變革，百思特助力深圳建科院打通從戰(zhàn)略構(gòu)想到商業(yè)落地的核心堵點，健全現(xiàn)代化壓力傳導與動力激活機制，重塑企業(yè)指揮體系與作戰(zhàn)能力，全面完善企業(yè)內(nèi)部綜合管理體系，讓企業(yè)具備持續(xù)應對市場變化、支撐高質(zhì)量發(fā)展的硬核管理能力。
（三）人才造血，筑牢組織發(fā)展根基
百思特以開放式技能轉(zhuǎn)移為核心，通過人才盤點、勝任力體系搭建、長期技能輔導等舉措，為企業(yè)培養(yǎng)了一支能獨當一面的管理骨干隊伍，真正實現(xiàn)從外部輸血到內(nèi)部造血的能力構(gòu)建，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才動力。
（四）資本賦能，支撐規(guī)模化戰(zhàn)略擴張
圍繞企業(yè)資本化、規(guī)模化發(fā)展需求，百思特提供從并購戰(zhàn)略規(guī)劃到投后管理的全鏈條咨詢服務，助力企業(yè)精準把握資本擴張節(jié)奏，實現(xiàn)資本層面的戰(zhàn)略布局，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供強勁支撐。
十六載的深度協(xié)同，百思特沉淀出一套兼具深度、溫度與專業(yè)度的戰(zhàn)略合作模式，其核心特色與優(yōu)勢，成為雙方長期攜手的關(guān)鍵支撐。
（一）戰(zhàn)略級定位，實現(xiàn)從顧問到事業(yè)伙伴的角色蛻變
百思特將深圳建科院定義為AAAAA級戰(zhàn)略型客戶，徹底摒棄一次性項目交付的短期思維，踐行深度融入企業(yè)日常業(yè)務的陪跑模式，提供定制化、持續(xù)性的戰(zhàn)略輔導，完成從外部顧問到長期事業(yè)伙伴的角色升級，與企業(yè)同呼吸、共成長。
（二）頂格資源投入，筑牢合作高效推進的保障
百思特集團董事長張正華親自擔任項目總顧問與總監(jiān)，全程把控項目技術(shù)方向與頂層設(shè)計，深度參與關(guān)鍵策略研討；同時搭建董事長級投訴處理通道，確保合作中的任何問題都能高效響應、快速解決，以頂格資源投入保障合作效能。
（三）開放式技能轉(zhuǎn)移：授人以漁，打造企業(yè)內(nèi)生能力
秉持知識與經(jīng)驗傳遞的核心價值觀，百思特承諾開放式技術(shù)與管理給經(jīng)驗轉(zhuǎn)移，根據(jù)建科院需求無私輸出核心技術(shù)，并提供長達半年以上長期輔導，助力企業(yè)構(gòu)建自主解決問題、持續(xù)創(chuàng)新的能力，真正實現(xiàn)授人以漁，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢能力根基。
（四）平臺化管控，保障項目質(zhì)量與收益落地
百思特采用一體化平臺統(tǒng)一運作，對顧問資源、技術(shù)資源、項目進度與效果進行全流程統(tǒng)籌管理，建立完善的項目考核機制，將項目質(zhì)量與客戶付款直接掛鉤，既保障項目運作的規(guī)范高效，又切實降低客戶合作風險，確保為客戶帶來可量化、可感知的價值收益。
（五）實戰(zhàn)派賦能，打造貼合業(yè)務的定制方案
百思特派出全職實戰(zhàn)派顧問團隊，核心成員均具備豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并選派建筑行業(yè)頂格經(jīng)驗的項目經(jīng)理與高級顧問入駐。項目推進中，顧問深度結(jié)合標桿經(jīng)驗與企業(yè)實際，設(shè)計貼合業(yè)務場景的定制化專業(yè)方案，確保方案既能精準解決痛點，又具備極強的落地性。
結(jié)語?
百思特與深圳建科院的合作，不僅見證了一家30人事業(yè)單位蛻變?yōu)樯鲜旋堫^企業(yè)的成長傳奇，更印證了新時代企業(yè)變革的核心邏輯：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從來不缺一套方案，缺的是懂周期、懂業(yè)務、能落地、可長期陪跑的戰(zhàn)略伙伴。
從體制破冰、管理重塑，到模式迭代、資本騰飛，雙方以長期主義打破短期咨詢邊界，以價值共生重塑甲乙合作關(guān)系，打造了國資企業(yè)轉(zhuǎn)型、長期戰(zhàn)略陪跑的行業(yè)標桿。對于廣大處在轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸、布局長遠階段的企業(yè)而言，真正的專業(yè)賦能，是穿越波動周期、持續(xù)創(chuàng)造增量價值的長久陪伴。