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匯聚公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞，按發布日期排序。
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涵蓋公司新聞、市場活動、商學院資訊與項目新聞
導語 采購的本質究竟是什么？企業如何通過采購提升供應鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，構建采購隊伍能力，驅動采購進入新時代。 本文來自于《加速企業復原力第四講：強鏈——做強做專采購，驅動供應鏈管理進入新時代》主講嘉賓王老師對企業家朋友在課程中的問題答疑。 1、 集團公司分廠較多，成立了一個統一采購部門獨立于工廠之外，負責物料需求整合的這個人是歸屬工廠管理還是采購部管理？
導讀 4月20日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業復原力第五課：智鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團智慧物流與智能制造專家，前世界500強企業供應鏈負責人，有22年供應鏈管理實戰經驗的李老師作為主講嘉賓。 疫情當下，制造業物流面臨物料進不來，產品出不去的現狀。作為智能制造的重要組成部分，智能物流對物流提出了柔性化和端到端的要求。本期圍繞智能物流的新思想和新價值，講述工廠應該用怎樣的思維和技術來塑造柔性智能物流。 國內制造業物流現狀
在英威騰成立二十周年之際，英威騰攜手百思特咨詢進行頂層的戰略變革，就是要破繭成蝶、重新出發，系統性、體系化的去重新構建和管理。
導讀 4月18日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業復原力第四課：強鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團采購管理專家，前華為海外采購部部長，有20年一線到高管采購實戰經驗的王老師作為主講嘉賓。 采購的本質究竟是什么？企業如何通過采購提升供應鏈核心競爭力？本期圍繞做強做專采購，講述企業如何明確采購價值與定位，通過采購“七劍”招式，提升采購價值，驅動供應鏈管理進入新時代。 采購人的6大痛點 過去的20年里，企業采購逐漸改變弱勢地位，采購的價值被人們逐漸所認識： 1.0時代：價格采購，以降價和保障供料為主 2.0時代：價值采購，以降低TCO（全生命周期總成本），并能主動管理需求為目標
百思特管理咨詢集團攜手常州天正工業發展股份有限公司正式開啟商業模式與戰略咨詢項目。啟動會結束，雙方項目團隊合影留念。相信在雙方共同配合與努力下，本次項目必將取得圓滿成功！
百思特咨詢攜手祥邦科技“管理提升第二期”項目啟動會順利召開。百思特項目團隊分享了第一期戰略落地規劃項目的成果并講解了本次項目的技術路線。在未來四個月內，雙方將重點梳理業務流程架構，優化組織職責，完善績效與激勵機制，提升干部能力。希望通過項目的實施和落地，公司組織能力能有大的提升。
導語 為了幫助中國企業從容有序面對突如其來的不確定性，我們組織百思特商學院核心專家團隊，結合當前現實環境和標桿企業經驗，根據百思特二十年服務的不同階段不同行業客戶的特性，精心策劃出中國企業可復制學習的一系列課程。 本文來自于《加速企業復原力第一講：勝戰——解鎖常勝營銷鐵軍的成功密碼》主講嘉賓陳老師對企業家朋友在課程中的問題答疑。 1、 產品毛利較低，市場競爭很激烈，短期2~3年內無法轉換賽道，該用怎么樣的營銷策略來實現增長呢？ 答：針對短期來講我覺得有幾點建議： A.真正要把這個價格能夠管好，從成本到授權再到基準，針對不同客戶設計不同的價格體系。
導語 當企業發展到一定階段時，營銷能力的建設必須從個人向團隊轉變。本期圍繞企業在銷售端面臨的協同作戰、經驗復制、體系建設、激勵方式等問題，為企業解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰向團隊協同作戰轉變，把銷售英雄的經驗復制到團隊中，打造一支高效作戰的營銷正規軍！ 本文來自于《加速企業復原力第二講：迎戰——從野蠻生長游擊隊到高效作戰正規軍的蛻變》主講嘉賓付老師對企業家朋友在課程中的問題答疑。 1、 能力建在組織上，如果鐵三角能力參差不齊怎么辦？ 答：鐵三角運作對三個角的能力都有要求，所以我們做鐵三角的能力建設時要先明確鐵三角的角色認知，鐵三角是三個銷售： 解決方案 銷售、 商務 銷售和 交付與服務
導讀 4月15日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業復原力第三課：穩鏈》準時開播。本期邀請百思特管理咨詢集團供應鏈管理專家，云計算與大數據分析專家，華為集成供應鏈變革ISC項目親歷者曹老師作為主講嘉賓。 新一波的疫情，給全國各地的供應鏈，特別是與上海供應鏈相關的企業帶來了許多挑戰。本期圍繞采購計劃管理如何打好計劃管理“組合拳”，講述企業如何抓好需求管理，確定供需能力，從而實現供需匹配的資源合理化利用。 企業供應鏈常見問題 供應鏈不穩定的根源：計劃管理是短板 企業的供應鏈出現了問題，計劃管理一定是弱項，如果企業的計劃管理很強勢，那么這個企業的供應鏈就會比較穩定。
導讀 4月13日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業復原力第二課：迎戰》準時開播。第二期邀請到百思特戰略營銷專家、華為LTC營銷變革第一任項目總監、華為LTC流程與鐵三角組織主要設計者付老師作為主講嘉賓。 當企業發展到一定階段時，營銷能力的建設必須從個人向團隊轉變。 本期圍繞企業在銷售端面臨的協同作戰、經驗復制、體系建設、激勵方式等問題，為企業解答營銷團隊如何從個人軍孤奮戰向團隊協同作戰轉變，把銷售英雄的經驗復制到團隊中，打造一支高效作戰的營銷正規軍！ 銷售常見的7大問題 對于企業來說，最重要的是收入。客戶產生收入，銷售才能造血。 企業要活下去，首先要抓住銷售這個龍頭！
導讀 4月11日晚8點，百思特商學院抗疫系列課程《加速企業復原力第一課：勝戰》準時開播。首期邀請百思特管理咨詢集團營銷管理專家、前華為某產品線MKT部長、國內知名上市企業副總裁Kevin作為主講嘉賓， 圍繞企業必然面對的核心營銷問題，講述企業如何實現從銷售到銷售管理的系統化升級。 通過分享華為的標桿經驗并結合自身企業實戰經歷，幫助企業找到如何真正把能力建立在組織之上，實現個人力量到組織力量轉變的做法打法，最終打造一支戰無不勝的高效營銷作戰隊團隊。 企業不同發展階段的營銷管理痛點 10億的追趕者階段 ： 能力重組，做加法
2022年初始 中美戰略博弈進入相持階段 俄烏沖突持續加劇，全球經濟前景惡化 供應鏈卡鏈斷鏈風險隨時存在 國內油價“七連漲”后再創新高 中國互聯網大廠突掀裁員大浪潮 人口結構變化的累積影響日益凸顯 …… 接下來還會有“黑天鵝”事件嗎？ 無人知曉 但比這些更可怕的是 很多人卻有了“疫情”的心態 把所有的 不努力 不用心 不成功 都???咎于 “疫情” 面對高度不確定的外部環境和未知的風險， 企業家需要一顆強大的“心臟”，保持戰略定力，而企業最需要的是“復原力”，加快適應環境的變化，快速調整策略，快速實施應對舉措 ——因為如果企業連生存都難以維系，就談不上活得更加美好。
百思特管理咨詢集團攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下簡稱：雙瑞特裝）召開業務流程再造項目啟動會。百思特項目團隊介紹了項目運作方案，以雙瑞特裝公司相關事件為例，指出了目前存在的一些問題，以及如何通過流程再造來解決這些問題。雙瑞特裝總經理代表全公司感謝百思特管理咨詢項目團隊，預祝本次業務流程再造項目順利推進，圓滿成功。
近日，百思特管理咨詢集團與開封明仁藥業有限公司在河南鄭州攜手召開“管理提升咨詢”項目啟動會。明仁藥業人力資源總經理表示本次管理提升項目的合作對企業未來的發展具有深遠的意義，由于企業板塊的擴張以及上市計劃的要求等，希望通過本次變革提高整體人效，為企業未來的發展奠定重要基礎。希望通過雙方共同的努力把明仁的管理提升項目打造成一個戰略實現的標桿項目，期待項目取得圓滿成功！
安踏與百思特管理咨詢集團攜手開展人力戰略及企業文化升級項目，幫助安踏從三大方面突破人力資源發展限制。 基于安踏集團戰略4.0變革訴求，百思特重構了安踏集團人力資源戰略，重塑了安踏集團企業文化，提煉了集團文化符號“安踏之道”，為集團的戰略實現統一思想，構建組織基礎。
近日，山西交控金資管理有限公司（以下簡稱：金資公司）合規與風控體系建設項目啟動會召開,會議對全體員工從公司戰略厘清、組織構架梳理到風險管理構架設計、風控手冊匯編，涉及現代企業運營管理的20大方面、9項具體內容，進行了第一次集體培訓。百思特咨詢將助力金資公司以合規與風控建設季為契機，建立起一個戰略為導向、體系為抓手、流程為指引管控模式，為集團國有企業改革發展、提質增效蹚出一條科學可行、優質高效的轉型
· 首席營銷官 CMO訓戰營· 指揮班?上海站 1. 課程背景 —— 沒有 “運籌帷幄中”，哪來“決勝千里外” 企業可持續增長不能靠運氣、機會主義及投機取巧，要依賴通過戰略到執行體系的打通，構建作戰指揮系統，主動規劃市場格局、客戶結構及解決方案；構建指哪打哪并確保大概率打勝仗的指揮系統；構建攻堅克難并按照規定動作肌肉記憶打勝仗的作戰方式。 五看三定四配、五環十四招、九招致勝、鐵三角、LTC、組織級客戶關系等源自華為的作戰體系，如果不建立在系統性的作戰指揮系統基礎上，就會一葉障目不見泰山。 2. 課程介紹 營銷 “五層模型”
百思特中國企業變革研究院特別活 動 · 本期分享嘉賓 · PEOPLE IN THIS ISSUE INTRODUCE 3月15日晚七點，百思特中國企業變革研究院首席變革專家Joseph Smith先生受邀在線上為大家做《標桿企業華為ISC變革歷程》的主題分享，Joseph用3個小時的時間，從IBM顧問、變革親歷者等不同視角為大家精彩的講述華為ISC變革背后的故事。 我與華為的故事 從IBM到華為
百思特咨詢與無錫慶源激光開展精益管理變革項目圓滿結束，精益項目組回顧了為期五個多月的各項目組成員的成長經歷和變革成果。肯定了百思特顧問團隊的專業和付出、項目組成員的努力、成長、收獲和成績，以及通過精益管理變革為慶源激光帶來的重大改善。
2月伊始，百思特再度攜手戰略客戶江蘇大藝科技股份有限公司（以下簡稱：大藝科技），正式開啟信息化規劃咨詢項目。百思特團隊及大藝科技董事長攜核心管理層參加項目啟動會。董事長在會上指出數字化不是一個部門的信息化，是整個公司的信息化。大藝科技與百思特的再度合作，標志著大藝科技從信息化到數字化的轉變，要求大家在本次合作過程中全力以赴，齊心共創！