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國內(nèi)人力資源管理咨詢公司:優(yōu)化人力資源三支柱,構(gòu)建未來人才供應(yīng)鏈

2026/1/20 15:15:46


企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既依賴優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與市場布局構(gòu)筑硬實力,更需要高效的人力資源管理體系激活組織韌性。國內(nèi)專業(yè)人力資源管理咨詢公司依托系統(tǒng)化診斷與戰(zhàn)略導(dǎo)向思維,為企業(yè)定制適配的規(guī)劃體系,已然成為突破管理瓶頸、釋放組織效能的關(guān)鍵驅(qū)動力。


以國內(nèi)某乳制品龍頭企業(yè)為例,其已完成亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)核心區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局,并提出 “躋身全球乳業(yè)榜首,挺進全球健康食品前五” 的中長期戰(zhàn)略目標。但在宏大戰(zhàn)略愿景下,企業(yè)人力資源管理面臨人才結(jié)構(gòu)失衡、組織協(xié)同效率不足等多重挑戰(zhàn)。深耕人力資源咨詢領(lǐng)域多年的百思特咨詢公司,精準切入痛點,為其量身打造人力三支柱優(yōu)化方案,從人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)、專家中心能力升級、業(yè)務(wù)伙伴角色強化等維度發(fā)力,系統(tǒng)構(gòu)建起面向未來的人才供應(yīng)鏈體系,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標穩(wěn)步落地 。


(一)項目背景

在“全球織網(wǎng)”的戰(zhàn)略下,該乳制品企業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了廣泛的產(chǎn)業(yè)布局。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和國際化進程的加速,人力資源管理方面的問題逐漸顯現(xiàn):三支柱之間的協(xié)同出現(xiàn)問題,推諉扯皮,溝通不暢;人力資源的定位較低,觀念陳舊,需要升級;人力資源效率亟待提高;人力資源管理模式及三支柱的分工需要明確。這些問題嚴重影響了人力資源管理的有效性,制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

 

(二)百思特的診斷與策略

百思特咨詢團隊經(jīng)過深入調(diào)研,明確了企業(yè)人力資源管理的痛點,并提出了以下解決方案:

1. 厘清三支柱角色、定位及職責(zé)

百思特對人力資源三支柱(HRBP、HR COE、HRSSC)的角色、定位及職責(zé)進行了重新梳理和明確:HRBP貼近業(yè)務(wù)配備HR資源,為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障;HR COE建立HR專業(yè)能力,提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性,并為HRBP服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持;HRSSC提供標準化、流程化的服務(wù),使主管和HR從操作性事務(wù)中釋放出來,提升HR整體服務(wù)效率。

2. 基于三支柱角色的HR制度、流程梳理輔導(dǎo)

百思特對試點HRBP進行工作規(guī)劃及重點工作輔導(dǎo),基于COE定位及職責(zé),對COE工作開展定期答疑及組織研討,定期對HR重點制度流程進行梳理與共識。通過這些措施,提升了HR部門的效能與效率,增強了企業(yè)的人力資源管理能力。

 

(三)百思特實施后的項目成果

1. 統(tǒng)一認知與理解:HR中高層對三支柱的角色、定位統(tǒng)一認識,對HRBP職責(zé)和工作抓手統(tǒng)一認識。這為人力資源管理的有效開展奠定了堅實的基礎(chǔ),避免了因認知差異而導(dǎo)致的溝通不暢和協(xié)同問題。

2. 提升HR部門效能與效率:HRBP、HR COE、HRSSC各司其職,協(xié)同高效運作,提升了HR部門的效能與效率。HRBP能夠更好地貼近業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持;HR COE的專業(yè)能力得到進一步提升,為HRBP提供更有效的技術(shù)支持;HRSSC通過標準化、流程化的服務(wù),提升了HR整體服務(wù)效率,使主管和HR從繁瑣的操作性事務(wù)中解脫出來,專注于更具價值的工作。

3. 融入式輔導(dǎo)打造客戶自我造血能力:基于HRBP定位及職責(zé),對試點HRBP工作抓手、工作開展方式進行定期輔導(dǎo);基于COE定位及職責(zé),對COE工作開展定期答疑及組織研討。這種融入式輔導(dǎo)不僅提升了HR人員的專業(yè)能力,還增強了企業(yè)的自我造血能力,使其能夠更好地應(yīng)對未來的人才供應(yīng)鏈建設(shè)挑戰(zhàn)。

 

百思特咨詢公司憑借其在人力資源三支柱管理領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗,成功幫助該乳制品企業(yè)優(yōu)化了人力資源管理體系,提升了HR部門的效能與效率。通過厘清三支柱角色、定位及職責(zé),企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)、高效,為企業(yè)的國際化發(fā)展和未來的人才供應(yīng)鏈建設(shè)提供了有力支持。

 


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